2024年以来，三十三工程处人民路9#地项目部锚定全年生产经营目标任务，坚持周密部署，明确规划重点工作，全力推进项目建设。项目A区已通过竣工验收，BC区已完成设计优化、厂区临建、项目策划等工作。

严安全。项目部全面落实安全隐患排查治理和安全风险管控责任及主体责任，开展三级安全教育98次、安全技术交底151次，领导带队安全检查36次，排查安全隐患218条，整改率达到100%，进一步保障施工安全。同时，项目部组织全体职工对安全法律法规、施工现场危险源辨识等内容进行集中学习，把安全生产问题消灭在萌芽状态。此外，严格落实班前会制度，对各工种进行安全交底；顺利开展了“消防应急演练”等活动，进一步增强职工的安全意识，筑牢安全防线。 

强技术。项目部落实质量管理制度、标准，不断推动新材料、新工艺、新技术在项目上的应用。其中，“铝膜+爬架一体化施工技术”“自愈合混凝土施工技术”“地库结构面层一体化施工技术”“内墙免抹灰+薄抹灰施工技术”和“消防及楼层栏杆防护永临结合”等优秀建造技术有效提升了项目建设质量，荣获了“宿州市质量标准化工地”称号。在三十三处组织的月度、季度质量专项检查中，也多次获得好成绩。2024年，项目部完成优秀工法1个，优秀QC成果1个，实用新型专利3个。

抓经营。项目部组织全体职工系统学习成本管理知识，建立成本预警机制，关注政策与市场动态，准确评估潜在成本。在不断完善项目基础数据的基础上，做好人、材、机、管理费及税金的筹划、成本分解等工作，扎实开展月度成本分析会，加强事前成本测算，确保成本测算的及时性、准确性。实施过程中，在“开源节流”上找方法，寻求多结算、早结算、不漏结，多回款、早回款的路径。此外，大宗材料引入智慧物料系统，做到流程清晰，账目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及时回收。动态、及时做好材料设备的“进场、入库、领用、出库、盘存、回收、处理”等登记工作，按照预算指标，严格控制材耗比，消耗量，实现材料成本的本质可控。