1月17日下午，二十九工程处召开集团第四季度经济运行分析会及数智一体化平台建设启动大会精神宣贯会。

会议传达了集团第四季度经济运行分析会及数智一体化平台建设启动大会精神，并就做好下一阶段经营管理重点工作进行安排部署，强调要聚焦项目提质增效，坚定不移推进精细化管理，深刻认识项目月度成本分析会的重要性，强化资金回收与工资管理，高度重视已完未结工作，加强物资全流程管控，坚持依法合规经营，不断夯实经营管理基础。

会议深入分析了当前该处所面临的形势，细致剖析了经营工作中存在的问题与不足，对2025年推进高质量经营工作提出要求：要坚持把市场开发摆在龙头地位，在“以现场赢市场”的基础上，牢固树立“全员经营”理念，打破资源壁垒，形成领导班子牵头督导，职能部门前置服务，各项目部参与实施的“大兵团”作战格局，各司其职、上下联动，不断提升全员攻坚市场的主动性和自觉性，凝聚市场开发合力；要推动亏损项目治理，警惕对亏损的认同和麻木，扭转“客观造成、亏损有理”的错误思想，破除“认亏、任亏”的“躺平”心态，以实事求是态度，多找主观原因，制定明确减亏目标，从系统建设入手，坚持算账经营，落实各项举措，坚决杜绝亏损增加；要全力推进已完未结消化，深入落实“一项目、一策略、一考核”的已完未结结算工作机制，及时调度工程结算情况，确保在建工程结算占比稳步提升；要深化成本管控，深度理解和把握成本管控三个阶段，严格执行月度成本分析会制度，学用成本管控科学方法，坚持目标导向，加强过程管控，发挥企业内部定额引领作用，激发成本管控源动力；要加大清收清欠力度，抓好周例会调度通报机制落实，针对清欠难度大、金额大、账龄长的项目要重点突破，开展集中攻坚，提高清欠实效。同时，还就安全生产、信访维稳、工资发放及春节值守保勤等重点工作进行了安排部署。

会议期间，该处领导班子成员结合分管领域对近期重点工作进行具体安排。

该处领导班子成员，处长助理，副总师，机关部门及处直单位负责人；各项目部班子成员及劳资、财务、材料、预算、技术、机电、安调、通风主管等相关人员，分别在主会场和视频分会场参加会议。